Les Ressources Humaines : Le Club RH des ISG Alumni.
« Au moment où s’organise avec succès une nouvelle conférence du Club RH de l’ISG Alumni sur le thème du « Management de l’incertitude », le très actif et néanmoins sérieux Loïc Saluden nous confie quelques repères sur ce fameux club RH.
Q : Les Ressources Humaines ne s’apprennent pas sur les bancs des grandes écoles, quel est votre propre parcours ?
L.S. : Après l’ISG, dont je suis déjà un ancien diplômé, j’ai commencé dans l’audit financier chez Deloitte, puis j’ai rejoint Virgin et ensuite Sony en tant que financier dans les activités de jeux video. Dans le contexte général relativement débridé de ces activités, j’ai compris que le plus important pour avancer était de trouver les bonnes personnes pour réaliser, mettre en œuvre les bonnes idées. Et j’ai donc commencé sérieusement à m’intéresser aux ressources humaines. J’ai débuté dans le recrutement en 2001, et je me suis tout naturellement rapproché d’autres anciens de l’ISG dans ce même secteur d’activité. Nous essayons, depuis plusieurs années, de redynamiser le club RH d’ISG Alumni, car confronter son point de vue à d’autres, avoir un feed-back, permet d’aller plus vite et de mettre les choses en perspective. Le réseau est extrêmement important pour relativiser les situations difficiles, et rebondir, pour certains.
Q : Justement, pour les ISG Alumni, le club RH est un des plus dynamiques. Pouvez-vous nous donner un aperçu de ses activités ?
L.S. : Depuis 2001, nous organisons entre 4-5 et 7 tables rondes ou petits-déjeuners thématiques par an. Nous sommes une équipe active d’environ 5 personnes, et nous proposons des rencontres régulières à tous nos membres, ainsi qu’aux futurs adhérents qui lisent cette lettre, dans un double objectif. Nous souhaitons, bien sûr, faire du réseau, du networking. Mais nous avons aussi un autre souhait : celui de rencontrer d’autres anciens, dans un esprit très convivial, de camaraderie, pour pouvoir aborder facilement et simplement ce que sont nos métiers, nos pratiques, nos difficultés aussi, en étant beaucoup plus libres que dans les sociétés où nous travaillons. Il n’y a pas d’enjeux politiques, ni de questions d’ego. Cela nous permet d’échanger librement, avec des semblables, d’autres ISG Alumni, sur des aspects très concrets de notre profession, des sujets liés au business, comme par exemple des évolutions juridiques, des évolutions de pratiques et d’autres sujets de fond.
Q : Pourriez-vous en donner quelques exemples ?
L.S. : La dernière conférence, juste avant celle sur « le management de l’incertitude » qui vient de se tenir, portait sur le « burn out ». Elle a attiré plus de 30 personnes, alors qu’habituellement nous sommes plutôt entre 12 et 20. Nous avons ainsi mieux compris comment comprendre le stress, et le « burn out », comment trouver les bonnes réponses. Il est généralement très difficile pour un dirigeant ou un RH de percevoir les limites de chaque collaborateur. Trouver les réponses adéquates au stress extrême et desctructeur qu'est le burn out est un défi, car il s’agit d’un problème qui nécessite une prise en charge médicale. Quant au management de l’incertitude, il fait appel à notre vision de l’entreprise et au décalage qui peut exister entre l’effet économique induit par la « crise » et la perception que l’on en a dans les entreprises. Le club RH ISG Alumni permet aussi à ses membres de partager leurs compétences et leurs centres d’intérêt sur tous les sujets propres aux RH. Nous avons abordé, par exemple, la question des tests de personnalité, celle des analyses graphologiques et de leur pertinence. Nous avons rencontrés la responsable de Hanploi, le site qui permet de faciliter l’embauche de personnes en situation de handicape,  ou le créateur de « planète formation », le « Last minute de la formation. Le club RH est vraiment le lieu du partage de l’expérience, la place où, entre semblables, nous pouvons échanger, évoluer, avancer.
Q : Dans la conjoncture actuelle, le métier de RH est parfois malmené. Quelles en sont les clefs aujourd’hui ?
L.S. : D'un coté le recrutement connaît en France, et même en Europe, une situation compliquée. Tous les secteurs d’activité se sont arrêtés. L’ensemble du marché subit une baisse de 50% par rapport à 2008 (chiffres Syntec). De ce fait, nous avons plus de temps et moins de rush pour travailler. Dans mon cabinet, environ 25% de l’activité est liée à la gestion des talents : Carrières, compétences et formation. Nous développons beaucoup le coaching personnalisé de collaborateurs et l’outplacement, mais aussi des projets tels que la mise en place de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences). L’amélioration des pratiques de management et le développement des RH sont de réels défis pour les dirigeants. On ne manage pas les 20-30 ans comme les 30-35, les 35-40, et les plus de 40 ans. Le club RH ISG Alumni donne à chacun la possibilité d’aborder les échanges sur ce métier passionnant dans un climat de réelle confiance, du fait de notre creuset commun. »
Club RH ISG Alumni :
LoĂŻc Saluden, Hudson France.
Informations et contacts: Gregory PESIN, gregory.pesin@isg-alumni.com
TĂ©l. :01 56 91 09 42
